In Zeiten internationalisierter Prozesse, kundenorientierter Produktentwicklung und globaler Konkurrenz ist die „lernende Team-Organisation“ die Organisationsform der Wahl. Lernende Organisationen bewähren sich in einer Arbeitswelt der schellen Veränderungen.
 

Die lernende Organisation ist im Idealfall ein System das sich ständig „demütig“ und positiv hinterfragt, die Kompetenzen jedes Teammitglieds als gleichwertig für das Team betrachtet und Anregungen als Chance für Entwicklungsprozesse begreift. Sie erlaubt das innovative Lösen von Problemen und verharrt nicht ängstlich bei den Ergebnissen von gestern.

Damit lernende, flexibel agierende Organisationen überhaupt eine Chance haben zu funktionieren, ist gerade eines vonnöten: Stabilität. Ein Team braucht Leitplanken, innerhalb derer es sich frei bewegen kann.
 

Stabile Leitplanken sind

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• ein Unternehmens-Wertesystem das die Teammitglieder mittragen

• Verständnis für die Strategie, innerhalb derer sie sich entfalten können

• Eine Führungskultur, die Selbstverantwortung und Freiheit gewährt, Fehler zulässt und die eigene Verantwortung ernst nimmt

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TeamChiemsee steht dafür, Teamentwicklungsprozesse zur lernenden Organisation erst zu starten, wenn obige drei Punkte für das Team positiv geklärt sind. Nur dann ist der anschließende Teamentwicklungs-Prozess erfolgreich.

 

Teamentwicklungs-Prozess:

• Kooperations- und Konfliktlösungsfähigkeit, Vertrauen und Teamgeist

• Prozessorientierung und Selbstregulation

• Ideenmanagement, Kompetenzmanagement

• Übernahme von Verantwortung

• Fähigkeit zur (Selbst-) Beobachtung und Prognose

• Informations- und Kommunikationssysteme

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TeamChiemsee begleitet Sie nachhaltig in zwei Prozessen:

• Klärungsprozess zu Werten, Strategie und Führung mit dem Team

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• Teamentwicklungs-Prozess hin zur lernenden Organisation